Hi.
Korean. Professional Flautist.
Hendrerit a morbi mauris proin vulputate id lacinia malesuada amet, eget nibh eget sapien tellus enim imperdiet dignissim sed tellus sit lacinia.
Stay Connected
NF10
이 정보를 찾고 있다면 “치아보험” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오: 치아보험, 치과보험, 치아보험비교, 치과보험비교 + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “실비보험” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오: 실비보험, 실손보험, 실비보험비교사이트, 실손보험비교, 실비보험비교 + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “간병보험 / 치매보험” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오: 간병인보험, 간병보험, 치매보험, + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “화재보험” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오: 화재보험, 주택화재보험, 아파트화재보험, 화재보험비교사이트, 주택화재보험비교사이트 + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “뇌혈/허혈” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오: 뇌혈관질환보험, 허혈성심장질환보험, 뇌혈관보험, 뇌질환보험 + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “3대/종합” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오: 건강보험, 종합보험, 건강종합보험, 종합건강보험, 3대진단비보험, 3대질병보험 + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “유병자” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오: 유병자보험, 유병자실비보험, 유병자암보험, 유병자실손보험, 유병자보험추천 + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “연금” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오: 연금보험, 저축성연금보험, 변액연금보험, 개인연금보험, 비과세연금보험 + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “코웨이 공식몰” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오: 웅진코웨이정수기렌탈, 코웨이정수기렌탈, 웅진코웨이얼음정수기렌탈, 코웨이얼음정수기렌탈, 웅진정수기렌탈 + 더 읽기
이 정보를 찾고 있다면 “SK매직 공식몰” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오: SK매직정수기렌탈, SK정수기렌탈, SK얼음냉온정수기렌탈, SK매직얼음정수기렌탈, SK매직직수정수기렌탈, SK얼음정수기렌탈 + 더 읽기
20
한우선물세트, 갈비선물세트, 추석선물세트 – 가족과 함께하는 추석의 기쁨
한국에서는 추석이라는 대목이 있습니다. 이 날은 가족이 모여 함께 임금님의 탄생일을 축하하고, 조상들에게 경의를 표하는 의미가 있습니다. 이번 추석에는 한우선물세트, 갈비선물세트, 추석선물세트를 준비하여 가족과 함께 기쁨을 나누고자 합니다.
한우선물세트는 한국에서 유명한 고기로, 품질이 매우 좋습니다. 한우선물세트를 받은 가족들은 먹는 즐거움을 느낄 수 있을 것입니다. 또한, 한우선물세트는 건강에도 좋으며, 먹는 즐거움 뿐만 아니라 건강까지 챙길 수 있는 좋은 선물입니다.
갈비선물세트는 한국에서 맛있는 고기 중 하나입니다. 갈비선물세트를 받은 가족들은 한국의 맛을 느낄 수 있을 것입니다. 또한, 갈비선물세트는 가족들과 함께하는 파티나 바베큐에 이용할 수도 있으며, 가족 모두가 즐길 수 있는 좋은 선물입니다.
추석선물세트는 추석이라는 대목에 맞는 선물입니다. 추석선물세트에는 한국에서 유명한 식품들이 들어있습니다. 추석선물세트를 받은 가족들은 한국에서 유명한 음식을 맛볼 수 있으며, 한국의 문화와 전통에 대해 더욱 관심을 가질 수 있을 것입니다.
이번 추석에는 가족들과 함께 한우선물세트, 갈비선물세트, 추석선물세트를 준비하여 더욱 특별한 시간을 보내보세요. 가족 모두가 함께하는 행복한 추석이 되길 바랍니다.
15
광고 대행사를 통한 백링크 구매와 작업의 중요성
현재 인터넷에서 온라인 마케팅은 매우 중요한 역할을 합니다. 이제는 모든 기업이 온라인 마케팅을 통해 브랜드 인식을 높이고 매출을 증가시키기 위해 노력하고 있습니다. 그 중에서도 백링크 구매와 작업은 마케팅 성공에 매우 중요한 역할을 합니다.
백링크 구매와 작업은 광고 대행사나 마케팅센터에서 제공하는 서비스 중 하나입니다. 백링크 구매와 작업은 다른 사이트에서 본인의 사이트로 링크를 연결하는 것입니다. 이렇게 링크가 연결되면 검색 엔진에서 해당 사이트를 높은 순위로 노출시키기 위해 중요한 역할을 합니다.
백링크 구매와 작업을 할 때에는 광고 대행사나 마케팅센터의 전문가들이 필요합니다. 이들은 백링크 작업을 통해 검색 엔진에서 높은 순위로 노출시키는 전략을 가지고 있으며, 이를 통해 기업의 매출을 증가시키는 것이 목표입니다.
백링크 구매와 작업은 기업의 마케팅 전략에 따라 달라질 수 있습니다. 광고 대행사나 마케팅센터에서는 기업의 상황에 맞는 백링크 작업 전략을 제안해 주며, 이를 통해 기업의 성장을 돕습니다. 또한, 백링크 작업을 할 때에는 검색 엔진의 알고리즘을 잘 이해하고 있어야 합니다. 이를 위해 전문가들은 매일 검색 엔진의 알고리즘 변화를 파악하고 이에 대한 대응 전략을 제안합니다.
마케팅 성공을 위해서는 백링크 구매와 작업이 필수적입니다. 이를 통해 기업의 사이트가 검색 엔진에서 높은 순위로 노출되면서 브랜드 인식을 높이고 매출을 증가시킬 수 있습니다. 그러나 백링크 작업은 전문가의 도움이 필요하며, 광고 대행사나 마케팅센터를 통해 이를 해결할
14
두바이 황제여행 – 고추 투어 리뷰
저는 최근에 두바이에 갔었는데, 고추 투어 사이트를 통해 여행을 계획하고 예약했습니다. 이번 여행에서 두바이에서 제일 기억에 남는 순간은 고추 투어와 함께한 황제여행이었습니다.
이번 두바이 여행은 저에게 큰 경험이었습니다. 황제여행은 두바이에서 최고의 투어 중 하나입니다. 두바이 황제여행을 하면 빠질 수 없는 것은 높은 건물들과 화려한 불빛입니다. 그리고 두바이의 높은 건물 중에서 가장 높은 부르즈 칼리파 타워에서 보는 야경은 놀라울 정도로 아름답습니다. 이 모든 것을 한 눈에 볼 수 있는 최고의 장소이기도 합니다.
황제여행은 고추 투어 사이트에서 예약할 수 있었습니다. 고추 투어는 여행 계획을 세우는 데 있어서 매우 편리한 사이트입니다. 사이트에서는 두바이에서 할 수 있는 다양한 활동과 투어를 소개하고 있습니다. 그 중에서도 황제여행은 가장 인기 있는 투어 중 하나입니다.
황제여행을 예약한 후에는, 고추 투어의 가이드가 저희를 데리고 두바이를 여행하게 해주었습니다. 가이드는 매우 친절했으며, 우리에게 두바이의 문화와 역사에 대해 자세히 설명해 주었습니다. 또한, 우리가 궁금해 하는 것들에 대해서도 친절하게 대답해 주었습니다.
황제여행에서 가장 기억에 남는 것은, 부르즈 칼리파 타워에서 본 두바이 야경이었습니다. 높은 곳에서 보는 야경은 더욱 빛나는 것 같습니다. 그리고 두바이에서 볼 수 있는 높은 건물들은 정말 놀라울 정도로 아름답습니다.
с
이 정보를 찾고 있다면 “현대해상 태아보험 사은품” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오:암보험추천, 암보험, 보험 암보험추천
이 정보를 찾고 있다면 “실비보험비교” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오:실비보험비교, 실비보험, 실비보험비교
이 정보를 찾고 있다면 “치아보험 추천” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오:치아보험 추천, 치아보험, 치아보험 추천
이 정보를 찾고 있다면 “어린이보험비교 35 세까지” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오:어린이보험비교 35 세까지, 어린이보험비교, 어린이보험, 어린이보험비교
8
현대해상 태아보험, 놓치지 마세요!
태아보험은 언제나 필요한 보험 중 하나입니다. 그러나, 보험을 가입할 때마다 고민하는 것이 있죠. 바로, 어떤 보험사를 선택할 것인가 하는 문제입니다. 그래서 저는 현대해상의 태아보험을 추천해드리고자 합니다.
현대해상은 국내 보험사 중 대표적인 보험사 중 하나입니다. 태아보험 또한 현대해상에서 가입할 수 있습니다. 현대해상의 태아보험은 다른 보험사들과 마찬가지로, 임신 중인 여성들을 대상으로 하는 보험입니다. 그러나, 현대해상의 태아보험은 특별한 혜택이 많이 있는 보험입니다.
가장 먼저, 현대해상 태아보험은 보험금 지급 시기가 매우 빠릅니다. 보험금 지급을 위해 필요한 서류를 제출하면, 보험금 지급까지의 기간이 다른 보험사들과 비교해서 매우 짧습니다. 또한, 현대해상은 태아보험 가입 시 다양한 사은품을 제공합니다. 이 사은품들은 매우 유용하며, 실생활에서 자주 사용됩니다.
현대해상의 태아보험을 가입하면, 아기가 태어난 후에도 혜택이 이어집니다. 예를 들어, 태아보험 가입자의 아기는 특별한 건강검진을 받을 수 있습니다. 이 건강검진은 보험료에 포함되어 있으며, 아기의 건강상태를 체크할 수 있는 좋은 기회입니다.
현대해상의 태아보험은 매우 유용하며, 다양한 혜택을 제공합니다. 현대해상의 태아보험을 가입하면, 보험금 지급까지의 기간이 짧다는 장점과 함께, 다양한 사은품을 받을 수 있습니다. 또한, 아기의 건강을 체크할 수 있는 특별한 건강검진을 받을 수도 있습니다. 이러한 혜택들을 놓치지 마세요!
12
횡성한우 선물세트, 고품격 선물로 인상을 남겨보세요!
한우는 우리나라에서 가장 유명한 고기 중 하나입니다. 특히 횡성한우는 깊은 풍미와 부드러운 식감으로 유명하며, 한국인들 사이에서도 많은 사랑을 받고 있습니다. 그래서, 횡성한우 선물세트는 선물용으로 가장 인기 있는 상품 중 하나입니다.
하지만, 어떤 횡성한우 선물세트를 선택해야 할지 고민이신가요? 걱정하지 마세요. 저희가 추천하는 한우선물세트 는 바로 ‘고품격 횡성한우 선물세트’입니다. 이 선물세트는 횡성한우를 100% 사용하여 만든 고급스러운 상품으로, 식탁 위에 올려놓기만 해도 호감도를 끌어올릴 수 있습니다.
이 선물세트는 횡성한우 불고기, 갈비살, 등심 등 다양한 부위의 고기를 담고 있으며, 신선한 상태로 배송됩니다. 또한, 특별히 디자인된 선물용 상자에 담겨져 있어서 선물용으로도 최적의 선택입니다.
물론, 고품격 횡성한우 선물세트의 가격은 다소 비싸다는 단점이 있습니다. 하지만, 이 선물세트를 받은 분들은 그 가치를 알아줄 것입니다. 또한, 선물을 받은 분들은 그 선물로부터 나오는 감동과 기쁨으로, 당신에게 좋은 인상을 남길 것입니다.
따라서, 횡성한우 선물세트를 선택하실 때는 고품격 횡성한우 선물세트를 고려해보시기 바랍니다. 이 선물세트는 횡성한우의 맛과 향을 최대한 살리기 위해 정성스럽게 제작된 상품입니다. 이번 기회를 놓치지 마시고, 고품격 횡성한우 선물세트를 선택해보세요.
13
운전자보험으로 안전한 운전을 보장하세요! 자동차보험 가입 시 꼭 알아두어야 할 것들
운전자보험은 운전자의 안전한 운전과 사고 발생 시 보장을 위한 보험입니다. 자동차보험만으로는 운전자의 안전을 보장할 수 없기 때문에, 이러한 운전자보험을 함께 가입하시는 것이 좋습니다.
운전자보험은 보통 운전 중 발생할 수 있는 상황을 보장합니다. 예를 들어, 자동차 사고, 토난 등의 사고 발생 시, 의료비 및 생활비 지원 등의 혜택을 제공합니다. 이러한 운전자보험은 운전자들에게 큰 안심을 제공합니다.
하지만, 자동차다이렉트보험 과 운전자보험을 함께 가입할 때는 꼭 알아두어야 할 것들이 있습니다. 첫째로, 운전자보험 가입 시 자신의 운전 스타일과 운전 능력에 맞게 적절한 보험 상품을 선택해야 합니다. 둘째로, 보험금 청구 시 제출해야 할 서류를 준비하고, 청구 과정을 미리 파악해두는 것이 좋습니다.
그리고, 자동차보험과 운전자보험의 보험료는 각 보험사마다 상이합니다. 따라서, 보험료를 비교하고, 자신에게 적합한 보험사와 상품을 선택하는 것이 중요합니다.
또한, 보험 가입 시 각종 할인 혜택을 받을 수 있는 경우가 많습니다. 예를 들어, 운전 경력이 길거나, 자동차에 사고가 없었다면 할인 혜택을 받을 수 있습니다. 이러한 할인 혜택을 적극적으로 활용하시면, 보험료를 절약할 수 있습니다.
자동차보험과 운전자보험을 함께 가입하면, 운전 중 발생할 수 있는 다양한 위험 요소로부터 보호를 받을 수 있습니다. 이러한 보험을 가입하면서, 꼭 알아두어야 할 것들을 숙지하시고, 적극적으로 보험 혜택을 활용하시기 바랍니다.
16
새로운 경험을 선사해준 롤리루 성인용품몰 후기
롤리루 성인용품몰에서 구매한 상품을 사용해보고, 이용 후기를 남기려고 합니다. 롤리루 성인용품몰에서는 다양한 종류의 성인용품을 판매하고 있어서, 새로운 경험을 원하는 분들께 적극 추천하고 싶습니다.
제가 구매한 성인용품은 완전히 새로운 것이었습니다. 디자인도 심플하고 깔끔하면서, 사용하기도 쉬웠습니다. 더불어, 롤리루 성인용품몰에서 판매하는 제품들은 모두 안전하게 사용할 수 있는 것이 큰 장점이었습니다.
제품 구매를 위해서는 가입 절차가 필요합니다. 가입 절차는 간단하게 처리됐고, 제품 주문 후에는 빠른 배송으로 상품을 받을 수 있었습니다. 또한, 롤리루 성인용품몰의 고객 서비스도 매우 친절해서, 제품 사용에 대해 궁금한 점이 있을 때마다 세심한 답변을 받을 수 있어서 좋았습니다.
롤리루 성인용품몰에서 구매한 제품은 정말로 새로운 경험이었습니다. 제품 자체의 퀄리티도 매우 높았고, 가격 대비 훌륭한 제품을 구매할 수 있어서 매우 만족스러웠습니다. 롤리루 성인용품몰을 이용하면서 새로운 경험을 선사받았고, 앞으로도 롤리루 성인용품몰에서 다양한 제품을 구매하고 이용하고 싶다는 생각을 하게 되었습니다.
롤리루 성인용품몰을 이용하면서 느낀 점은, 성인용품도 안전하고 편안하게 구매할 수 있는 것이었습니다. 이용하면서 다른 곳에서는 어려울 수 있는 새로운 경험을 선사받을 수 있다는 것도 큰 장점이라고 생각합니다.
11
쿠가몰에서 구매한 한우선물세트, 이렇게 좋은 건 처음이에요!
최근 쿠가몰에서 한우선물세트를 구매했는데, 너무나도 좋은 경험을 하게 되어서 후기를 남기려고 합니다. 한우선물세트는 선물용으로도 많이 선택되는 상품인데, 쿠가몰에서 구매하면 보다 특별한 경험을 할 수 있다는 것을 알게 되었습니다.
쿠가몰에서 구매한 한우선물세트는 양념한우, 산적, 육회 등 다양한 종류의 한우가 포함되어 있어서 선택의 폭이 넓습니다. 저는 선물용으로 구매했는데, 받은 사람들 모두 맛있게 먹었다고 칭찬을 해주었습니다. 특히, 육질이 부드럽고, 신선한 맛이 인상적이었습니다.
또한, 쿠가몰에서 구매한 한우선물세트는 포장이 굉장히 깔끔하게 되어 있어서, 선물용으로 구매하는 사람에게는 좋은 선택이 될 것입니다. 더불어, 쿠가몰의 배송 서비스도 매우 빠르고 정확해서, 배송 걱정 없이 주문할 수 있었습니다.
쿠가몰에서 구매한 한우선물세트는 가격 대비 품질이 매우 우수하다고 생각합니다. 다양한 종류의 한우를 저렴한 가격에 구매할 수 있었고, 맛 또한 뛰어나서 매우 만족스러웠습니다. 더불어, 쿠가몰의 고객 서비스도 매우 친절하고 세심해서, 안심하고 구매할 수 있었습니다.
쿠가몰에서 구매한 한우선물세트는 정말로 좋은 상품이었습니다. 한우를 좋아하는 분들이나 선물용으로 고민 중인 분들께 적극 추천하고 싶습니다.
5
소상공인을 위한 정부지원 정책자금, 무엇을 알아봐야 할까요?
소상공인들은 국민 경제 발전에 큰 역할을 합니다. 하지만 경영상 어려움을 겪는 경우가 많아 정부에서는 소상공인들을 지원하기 위한 다양한 정책을 시행하고 있습니다. 그 중에서도 소상공인정책자금은 많은 소상공인들이 알고 있고 관심을 가지고 있는 정책 중 하나입니다.
소상공인정책자금은 정부에서 소상공인들을 지원하기 위해 마련한 자금으로, 소상공인들의 경영상황 개선 및 사업확대를 위한 자금을 지원합니다. 이 자금은 대출 형태로 제공되며, 대출 이자는 대부분 정부에서 보증해 줍니다. 또한, 상환 기간도 다른 대출보다 길게 설정되어 있어 부담없이 대출을 받을 수 있습니다.
하지만 소상공인정책자금을 받기 위해서는 몇 가지 조건을 충족해야 합니다. 대출 한도와 이자율 등은 대출 신청자의 신용도, 경영상황 등에 따라 달라집니다. 또한, 대출 신청 시에는 일정한 서류 제출이 필요합니다. 이러한 조건을 충족하지 못할 경우 대출을 받을 수 없으니 참고하시기 바랍니다.
소상공인정책자금은 소상공인들이 경영에 어려움을 겪을 때 큰 도움이 되는 정책입니다. 그러나 이 자금을 받기 위해서는 조건을 충족해야 하므로, 대출 신청 전에 반드시 필요한 서류와 조건 등을 충분히 확인하고 신중하게 결정하시기 바랍니다. 소상공인들의 성공적인 경영을 위해 정부가 마련한 소상공인정책자금, 이번 기회에 꼭 알아보시길 바랍니다.
고용하기 전에 알아야 할 밀레니얼 세대의 11가지 특성
“밀레니얼 세대”, “Y세대”, “WE 세대”, “부메랑 세대”, “피터팬 세대” – 우리는 많은 이름으로 불리며 대략 1980년에서 2000년 사이에 태어났습니다. 우리는 축복인가 저주인가?
밀레니얼 세대이자 다이렉트자동차보험비교견적사이트 콘텐츠 마케터인 Lydia Abbot이 친구와 함께 졸업식에 참석했습니다.
많은 사람들이 우리가 고통스럽다고 생각하는 것 같습니다. 내가 대학을 졸업한 주에 Time Magazine 은 ” Millennials: The Me Me Me Generation “이라는 제목의 기사를 발표했습니다 . 아야! 반면에 우리는 열린 마음을 갖고, 자유롭고, 자기 표현적이고, 낙관적이며, 평등에 대해 노골적으로 열정적이라고 불렸습니다. 당연히 나는 전자보다 이 설명을 믿는 것을 선호합니다(나의 밀레니얼 세대). 그러나 진실은 두 주장 모두 믿음의 근거가 있다는 것입니다. 현실은 그 사이 어딘가에 있어야 합니다.
우리 세대에 대한 관심과 이를 둘러싼 논란은 LinkedIn Talent Connect 세션에서 꽉 찬 청중과 긴 Q&A로 이어졌습니다. Sondra Dryer , Barry Sylvia , Melissa Hooven 의 진행으로 밀레니얼 세대와 함께 일할 때 해야 할 일과 하지 말아야 할 일, 우리의 전반적인 특성과 바람에 대해 이야기를 나눴습니다. 이러한 특성을 이해하는 것은 밀레니얼 세대를 고용하는 것뿐만 아니라 우리를 성공적으로 관리하고 유지하는 데 에도 중요합니다 .
저는 밀레니얼 세대 채용 이 어떻게 다른지, 모든 채용 담당자가 이 세대와 이야기할 때 강조해야 할 핵심 사항 을 명확하게 이해하고 세션을 떠났습니다 . 참석하지 못한 분들을 돕기 위해 세션에서 얻은 주요 내용을 다음과 같이 정리했습니다. 몇 가지 직접 관찰한 내용도 포함되어 있습니다.
밀레니얼 세대란?
멀티태스커
밀레니얼 세대는 멀티태스킹 전문가이며 한 번에 많은 책임을 저글링할 수 있습니다. 이것은 또한 우리가 쉽게 산만해지고 소셜 미디어와 문자 메시지에 저항하기 어렵다는 것을 의미합니다.
이것이 당신에게 의미하는 것: Barry Sylvia는 당신의 기대에 대해 솔직하게 말하고 일일 및 주간 목표를 모두 설정하여 밀레니얼 세대를 순조롭게 유지할 것을 권장합니다. 밀레니얼 세대 직원이 마감일을 지켜야 하는 경우 사무실에서 전화로 게임을 할 가능성이 적습니다. 채용 과정에서 직업은 다양할 것이며 하루하루가 다를 것이라고 반드시 말하십시오.
연결됨
밀레니얼 세대는 소셜 미디어에 살고 있기 때문에 소셜 미디어에 대해 알아야 할 모든 것을 알고 있습니다. 우리는 지속적으로 Facebook, Twitter, Instagram 등을 정독하고 있습니다. 이것이 우리가 정보를 공유하고 얻는 방법입니다.
이것이 당신에게 의미하는 바: 당신의 회사가 소셜 미디어를 효과적으로 사용하지 않는다면 밀레니얼 세대는 당신이 부적절하다고 생각할 것입니다. 소셜 미디어 매체를 항상 활성화하십시오. 이것은 지속적으로 작업이나 제품 업데이트를 게시하는 것을 의미하지 않습니다. 청중을 참여시키는 대화를 시작하십시오. 회사와 관련이 있거나 팔로워가 관심을 가질 주제에 대해 이야기하십시오. Melissa Hooven은 Millennial 직원이 소셜 미디어 전략에 도움을 줄 것을 제안합니다. 결국 그들은 전문가입니다.
기술에 정통한
밀레니얼 세대의 대다수가 다른 세대보다 기술에 정통하다는 데는 의심의 여지가 없습니다. 하지만 Z세대 가 곧 우리를 능가할 수도 있습니다.
이 간단한 테스트를 사용하여 후보자가 귀하의 채용 제안을 수락할지 결정하십시오
능동적이든 소극적이든 최고의 노와이어브라 인재를 고용하려면 탁월한 채용 기술이 필요합니다. 이직률이 가속화되고 기업이 가장 강한 사람을 위해 입찰 전쟁을 벌이고 후보자에게 여러 기회가 제공되며 가장 큰 보상 패키지가 종종 전투에서 승리하는 오늘날 특히 그렇습니다. 안타깝게도 후보자가 귀하가 판매하는 제품을 구매하지 않으면 프로세스가 새로 시작됩니다.
이탈을 막고 더 많은 제안을 마감하려면 채용 프로세스의 모든 단계에서 후보자의 우려 사항과 이의 제기를 찾아 해결하는 것이 핵심입니다. 첫 번째 단계로 가장 강력한 능동적 및 수동적 후보자 를 관심 있고 진지한 잠재 고객으로 전환하는 것부터 시작하십시오 . 두 번째 단계는 이 그룹이 진지한 후보자가 되도록 설득한 다음 최종적으로 고용된 사람들로 전환하는 것입니다.
좋은 채용 담당자는 제안이 거절되거나 수락되더라도 놀라지 않아야 한다고 주장합니다. 실제로 제안이 수락 되고 후보자가 귀하의 제안을 쇼핑하거나 반대 제안을 수락하지 않을 것이라고 100% 확신할 때까지 제안을 해서는 안 됩니다. 서면으로 공식화하기 전에 제안의 모든 측면을 테스트하여 이를 수행할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.
후보자가 귀하의 직업에 대해 정말로 진지한 지 테스트하는 방법
후보자가 1차 인터뷰 후 진지한 관심을 보였다고 가정하면, 역할에 대한 그들의 열정을 추가로 테스트하는 것은 다음과 같은 질문을 하는 것만큼 간단할 수 있습니다.
이 시점 이전에 사용할 수 있는 관심을 측정하는 데 도움 이 되는 몇 가지 다른 테스트가 있지만 제가 “시작 날짜 테스트”라고 부르는 것은 추적을 바로 시작하기에 좋은 테스트입니다. 후보자가 시작 날짜에 대한 구체적인 세부 정보를 제공하면 관심이 많다는 신호입니다. 그들이 모호하거나 헌신적이지 않다면 그들이 당신의 역할에 대해 너무 진지하지 않다는 좋은 신호입니다.
그러나 결선에 진출할 가능성이 있는 사람을 식별하고 귀하의 직책에 관심이 있는 사람을 확인한 후에는 그 사람이 현재 고려하고 있는 다른 기회와 비교하여 귀하의 직업 순위를 1에서 10까지의 척도로 물어보십시오. 10을 후보자가 장단기 관점에서 고려한 다른 모든 것보다 분명히 우월하다고 생각하는 직업으로 정의하십시오. 8이나 9는 진지한 관심이 있는 직업으로, 6이나 7은 좀 더 먼 가능성으로 묘사하십시오.
소싱 및 인터뷰를 제대로 수행했다면 후보자는 8-9 범위에서 귀하의 구인 순위를 매길 것입니다. 다음으로, 잠재적인 반대 제안을 포함하여 그들이 고려하고 있는 모든 역할 중에서 당신의 역할을 10위 또는 최고의 제안으로 만들기 위해 그들이 알아야 할 것이 무엇인지 물어보십시오.
역할에 대한 후보자의 관심도를 측정하기 위한 Lou Adler의 1-10 테스트
1-to-10 테스트는 성공적인 고용으로 가는 길을 차트로 만들 수 있습니다.
이 1대10 테스트를 통해 이제 후보자를 고용할 가능성과 가능성을 높이기 위해 무엇을 해야 하는지 알 수 있습니다. 후보자가 진지하게 관심을 갖고 있는 한, 이제 역할, 리더십 팀, 사용 가능한 리소스, 경력 성장 기회, 보상 및 복리후생 패키지에 대한 자세한 내용을 포함하여 더 많은 정보를 요구할 것입니다. 그들이 찾고 있는 정보가 무엇이든 관계없이 이제 거래를 성사시키기 위해 무엇을 해결해야 하는지 알 수 있습니다.
문제 해결은 지원자가 제기한 문제의 타당성을 테스트하는 데 사용할 수 있는 일반적인 판매 기술입니다. 우려 사항이 정당한지 여부를 확인하기 위해 문제를 주차장에 두는 것과 비슷합니다. 예를 들어, 후보자가 사용 가능한 리소스가 충분하지 않을 수 있다고 우려하는 경우 “이 문제를 만족스럽게 해결할 수 있다면 이 역할의 최종 후보자가 되시겠습니까?”라고 말하십시오. 후보자가 이 시점에서 부드러운 약속을 하는 것에 대해 막연하다면 우려 사항이 더 큰 문제에 대한 연막이라고 생각할 수 있습니다. 물론 후보자가 이 조건에 동의한다면 그들이 제기한 문제를 어떻게 다루고 해결할 것인지를 명확하게 표현해야 합니다.
인터뷰 과정에서 이러한 테스트를 수행하고 이러한 질문을 하면 제안이 수락되거나 거부되더라도 놀라지 않아야 합니다. 더 중요한 것은 제안에 대한 모든 것이 논의되고 진행 조건으로 합의될 때까지 제안을 공식화하지 마십시오. 너무 많은 채용 담당자가 이러한 힘든 토론을 얼버무리고 예방 가능한 이유로 최고의 채용을 놓치고 있습니다. 반면에 최고의 채용 담당자는 역할에 대한 후보자의 위험 신호를 사전에 찾아 하나씩 해결합니다.
가장 강력한 인재를 고용할 때 최종 목표는 소싱이나 인터뷰가 아니라 공정하고 공평한 조건으로 거래 를 성사시키는 것입니다.
데이터는 문화, 웰빙 및 유연 근무에 초점을 맞춘 직업의 증가를 나타냅니다.
데이터에 따르면 2019년에 비해 문화 또는 수제토분 웰빙을 언급하는 기존 직책이 13% 증가했습니다. 예를 들어 National Health Foundation 에는 사람과 문화 담당 부사장이 있는 반면 The Coca-Cola Company 에는 혜택 및 웰빙 관리자. 그리고 유연한 근무와 관련된 직책이 20% 증가했습니다. Johnson & Johnson 은 새로운 글로벌 유연 근무 전략 책임자를 만들었고 Equi 는 이제 원격 책임자를 갖게 되었습니다.
문화, 복지 및 유연한 작업의 중요성이 높아지고 있음을 나타내는 기존 직업의 표본: 문화 제목: Aon의 최고 문화 책임자; Barclays의 문화 책임자; Paramount의 문화 담당 수석 이사. 웰빙 타이틀: 1. Unilever의 최고 건강 및 웰빙 사무소; Rakuten의 최고 웰빙 책임자; TikTok의 글로벌 웰빙 책임자. 유연한 근무 직함: Microsoft의 유연한 근무 이사; Electronic Arts의 유연한 근무 프로그램 관리자; Zillow의 유연한 근무 수석 관리자입니다.
회사가 채우고자 하는 역할은 조직의 상태나 가고자 하는 방향에 대해 많은 것을 말해 줄 수 있습니다. 회사는 직원들이 원하는 새로운 방식에 대응하고 있습니다 .
더 많은 회사에서 문화, 웰빙, 유연한 근무가 리더의 전임적 관심을 필요로 한다는 사실을 인식하는 이유가 여기에 있습니다.
강력한 기업 문화를 조성하면 직원들이 유대감과 몰입감을 느낄 수 있습니다.
일부 고용주는 장기간의 원격 근무로 인해 직원들이 직장 문화뿐만 아니라 서로 단절된 느낌을 받을 수 있다고 우려합니다. 그러나 연구에 따르면 강력하고 건전한 조직 문화는 직원들이 동료들과 유대감을 느끼고 업무에 몰입하는 데 도움이 될 수 있습니다.
MIT 슬로언 매니지먼트 리뷰( MIT Sloan Management Review )에 실린 한 연구에 따르면 대 개편 기간 동안 직원 이직률의 최고 예측 요인은 “유해한 기업 문화”였습니다. 연구에 따르면 이것은 보상보다 손실에 기여할 가능성이 10배 이상 더 높았습니다. 독성 문화에 기여하는 주요 요소에는 다양성, 형평성 및 포함을 촉진하지 못하는 것이 포함됩니다. 비윤리적 행위; 노동자들은 무례하다고 느낍니다.
반면 ADP 연구소 에 따르면 회사 문화와 강하게 연결되어 있다고 느끼는 직원은 연결되어 있지 않다고 느끼는 직원에 비해 업무에 완전히 몰입할 가능성이 75배 더 높습니다 .
WPP 의 글로벌 문화 및 참여 책임자 인 Judy Jackson 은 그녀가 다국적 커뮤니케이션 조직에서 현재 역할을 시작했을 때 각 기관이 고립되어 있었고 고유한 문화를 가지고 있었다고 말합니다. 에이전시는 통합된 회사가 아니라 대부분 수익 보고 수단으로 연결되었다고 그녀는 말합니다.
Judy는 “제 일은 그 회사의 일부로서 커뮤니티를 구축하는 것이었습니다. “따라서 서로 다른 그룹이나 조직의 일부인 사람들뿐만 아니라 서로 공통 관심사를 가진 사람들, 공통된 사명, 즉 공유된 가치 집합, 조직에 적합한 공유된 집합 운영 방식에 대한 공통 관심사를 가진 사람들입니다. .”
다양성, 형평성, 포용성은 특히 George Floyd의 살인 이후 그 문화의 주요 부분이라고 Judy는 말합니다. 그녀의 업무에는 “인력 프로세스와 고객 작업의 모든 측면에 DEI를 포함하고 있다”는 것을 확인하는 일이 포함됩니다.
Reddit의 최고 인사 및 문화 책임자인 Nellie Peshkov 는 프로그램, 정책 및 관행을 통해 인력 요구에 초점을 맞추는 “전통적인 HR”과 달리 그녀의 역할은 직원들이 최선을 다할 수 있는 환경을 조성하는 것이라고 말합니다.
“투명해?” 그녀는 묻습니다 . “지도자들은 솔직합니까? 직원들이 어려운 질문을 하고 있습니까? 우리는 실수를 받아들이고 그로부터 배우고 있습니까?
직원의 복지를 우선시하는 것은 회사의 복지에 필수적입니다.
팬데믹을 둘러싼 불확실성과 직장과 가정 사이의 경계가 흐려지면서 직장에서의 번아웃이 발생하고 있습니다. Deloitte 의 외부 설문 조사 에서 응답자의 77%가 현재 직장에서 직원의 번아웃을 경험했다고 말했으며, 42%는 특히 번아웃을 느꼈기 때문에 직장을 그만뒀다고 말했습니다.
이러한 문제를 해결하기 위해 약 7년 전에 Deloitte의 최고 웰빙 책임자로 지명된 Jen Fisher 는 점점 더 큰 조직에서 그녀와 같은 리더십 위치를 만드는 것을 보고 있다고 말합니다. 이점은 두 가지입니다. 최고 경영진이 이를 우선순위로 여기고 누군가가 이니셔티브를 추진할 책임이 있음을 직원에게 알립니다.
“팬데믹의 결과”라고 Jen은 말합니다. 민첩한 인력.”
예를 들어, 의료 전문가의 막대한 피해를 감안할 때 병원은 직원의 신체적, 정신적 건강을 돕기 위해 더 많은 노력을 기울이고 있습니다. Mount Sinai Health System의 최고 건강 책임자이자 Mount Sinai의 Icahn School of Medicine 의 웰빙 및 탄력성 학장 인 Jonathan Ripp 박사 는 모든 학생과 거주자의 웰빙을 개선하기 위해 고안된 시스템 및 개인 수준의 개입을 감독합니다. , 동료 및 교수진.
위기의 시기에 Jonathan 은 이렇게 말합니다 . . . . 말과 행동으로 해야 합니다.”
그렇기 때문에 그는 직원을 위해 피자를 사주든 모두에게 추가 휴가를 제공하든 관계없이 리더가 직원의 워크플로 요구 사항을 충족하고 감사의 몸짓을 보여주는 것 외에도 진정성 있는 메시지를 제공해야 한다고 강조합니다.
Jen은 “조직과 리더가 인식해야 할 중요한 점은 웰빙과 높은 성과가 상호 배타적이지 않다는 것입니다. 따라서 성과가 높은 인력을 원한다면 스스로를 돌볼 수 있는 인력이 필요합니다.”
유연한 업무를 감독할 전담 리더 또는 팀을 지정하면 공정성을 만드는 데 도움이 됩니다.
한 가지 확실한 점은 적어도 가까운 미래에는 유연한 근무가 유지된다는 것입니다. Harvard Business School 의 한 설문 조사 에 따르면 전문가의 81%가 사무실로 돌아가고 싶지 않거나 혼합 일정을 선호합니다. 그러나 각 사무실 기능과 함께 지역마다 직원 선호도, 요구 사항 및 규정 준수 정책이 다릅니다.
인력의 일부가 원격으로 일하고 다른 일부는 하이브리드인 경우 직원에 따라 유연성을 제공하는 것이 다르게 보일 수 있습니다. 이러한 과제는 모두를 위한 공정성, 명확한 의사소통 및 유익한 정책을 제공할 전담 팀 또는 리더를 필요로 합니다.
또한 원격 근무자에 대한 편견 을 해결하기 위한 공식 교육도 포함되어야 한다고 LinkedIn 의 유연 근무 부사장인 Shannon Hardy 는 말합니다 .
그녀는 “관리자는 어떤 상황이든 해결 방법을 배우고 원격 작업 환경에서 무엇이 잘되고 있고 무엇이 어려운지에 대해 직원들과 더 복잡한 대화를 나누는 방법을 배워야 합니다. 그들은 ‘어떻게 도와드릴까요?’라고 말할 수 있어야 합니다.”
Gitlab , Remote Technologies 및 Coinbase 와 같은 일부 회사 에는 문서화에 중점을 둔 리더 가 있습니다 . 그들의 목표는 원격 및 사무실 직원을 위한 명확하거나 표준화된 프로세스가 있는지 확인하는 것입니다. 예를 들어 회사가 비동기식으로 확장할 때 이러한 리더는 작업장 프로세스, 용어 또는 커뮤니케이션에 대한 업데이트된 지침 또는 리소스를 제공합니다. 이를 통해 모든 사람이 어디에 있든 효율적으로 작업할 수 있습니다.
“그래서 각 팀은 하나의 조직입니다.”라고 Jen은 말합니다. “더 이상 ‘하나의 크기가 모두에게 맞는’ 것이 아닙니다.”
최종 생각: 미래의 리더십 역할은 직원을 염두에 두어야 합니다.
문화, 웰빙, 유연성에 초점을 맞춘 새로운 역할은 인력 경험을 개선하는 것이 더 많은 기업을 위한 전략적 과제임을 보여줍니다. 기업이 이러한 복잡한 주제에 전담하는 리더십 역할이나 팀을 구성하는 이유입니다. 이러한 이니셔티브를 감독하기 위해 리소스와 사람을 할당함으로써 귀하는 귀하의 약속을 알리고 있습니다.
그리고 현재 추세가 계속되고 작업 환경이 직원의 개인적 필요에 더욱 집중된다면 새로운 직책으로 이어지는 더 깊은 인력 수요가 있을 수 있습니다. 역할은 연령 차별, 신경 다양성 및 가족 돌봄 책임과 같은 문제를 해결할 수 있습니다.
일단 문제가 비즈니스에 중요해지고 더 눈에 띄게 되면 조직은 더 강력한 직장과 인력을 구축하기 위해 전담 지원을 요청함으로써 이익을 얻을 것입니다.
지금 학습 리더의 호기심을 불러일으키는 것은 무엇입니까?
호기심은 학습 리더가 추구하는 많은 자동차보험료비교견적사이트결과의 촉매제입니다. 연구에 따르면 호기심 은 더 솔직한 대화를 촉진하고, 그룹 갈등을 줄이고, 혁신과 성과를 높입니다. 조직이 최고의 인재를 유치하고 유지하는 강력한 문화를 만들기 위해 지금 당장 필요한 모든 것입니다.
그리고 이 격동의 시대에 호기심은 사람들이 개인적으로나 직업적으로 한 번에 한 걸음씩 계속 전진하는 데 필요한 불꽃일 수 있습니다.
큐리오시티는 “어깨를 가볍게 두드리는 것입니다. ‘이봐, 그거 좀 흥미롭군.”이라고 귀에 속삭이는 작은 속삭임이라고 New York Times 의 베스트셀러 작가인 Big Magic: Creative Beyond Fear 의 저자인 Elizabeth Gilbert는 설명합니다 . 보기 드문 ‘불꽃의 탑’으로 나타나는 ‘열정’에 비해 호기심은 언제나 손이 닿는 곳에 있다고 그녀는 말한다. 엄청난 노력이 필요하지 않습니다. 머리를 1인치만 돌리세요. 잠시 멈추십시오. 당신의 관심을 끈 것에 응답하십시오.”
호기심이 생기는 순간에 주의를 기울이고 행동하면 마법이 일어납니다. 그것은 새로운 기술, 다음 직업 기회로 이어질 수 있으며, 아래에 소개된 학습 리더의 경우 개인 성장 및 제공하는 학습 프로그램의 성장을 위한 영감으로 이어질 수 있습니다. 다음은 당신의 호기심을 자극하는 그들의 선택입니다.
재충전의 시간
Kraft Heinz Company의 최고 학습 및 다양성 책임자 인 Ekpedeme “Pamay” M. Bassey 는 회사의 모든 사람이 매일 새로운 것을 배우는 데 전념할 것을 권장합니다 . 그것이 그녀가 2019년 2월 회사에 입사했을 때 한 다짐입니다 . 1년 동안 배움의 그 “작은 속삭임”을 따라가며 365개의 귀중한 교훈을 얻었고, 그녀는 책 Let’s Learn Our Way Through It에서 공유합니다. 할까요?
특히 그녀가 현장 작업으로 다시 전환하면서 Pamay는 Harvard Business Review 기사 ” 회복력은 당신이 어떻게 견디느냐가 아니라 어떻게 재충전 하느냐에 관한 것”이라는 제목의 기사로 계속 돌아갑니다 . “저는 학습 열광자입니다.”라고 그녀는 말합니다. “그리고 회복력이 투지에만 국한된 것이 아님을 분명히 하기 위해 자주 다시 읽어보세요. 자신에게 맞는 방식으로 에너지를 관리하고 자주 재충전하는지 확인하는 것입니다.”
우수성을 프로세스로 수용
최고 학습 책임자 Laurie Pankow 는 이전에 Harvard Business Publishing의 고문이자 펜실베니아 대학의 최고 학습 책임자 동창회 회원으로 활동한 학자 겸 실무자입니다. 그녀는 현재 세계에서 가장 성공적인 스포츠 팀인 뉴질랜드의 올 블랙스 럭비 팀에 대한 독특한 통찰력을 제공하는 James Kerr의 유산: 리더십 의 15가지 교훈을 읽고 있습니다.
“레거시는 모든 산업이나 스포츠에 걸쳐 모든 수준의 리더에게 보편적으로 적용됩니다.”라고 그녀는 말합니다. “프로세스로서의 우수성과 지속적인 학습 및 점진적 개선의 결과를 말합니다. 교사의 역할을 하는 리더가 어떻게 긍정적인 영향력을 유지하는지 명확하게 조명합니다. 읽기 쉽고 적용하기 쉬우며(직장 안팎에서 모두) 영감을 줄 가치가 있습니다!”
주변 사람들의 지능과 기술을 증폭
Christine Duguay 는 인력 개발, 성과 및 경력 관리, 커리큘럼 설계에 대한 광범위한 경험을 가진 L&D 리더입니다. 모바일 게임 회사인 Kabam 에서 교육 프로그램 관리자 역할을 하면서 그녀는 커리큘럼 콘텐츠를 개발 및 소싱하고 리더십 기술을 구축하기 위한 프로그램을 설계합니다.
전문성 개발이 많은 DEI 노력의 아킬레스건인 이유와 이를 해결하는 6가지 방법
인재 확보만으로는 운전자보험 인력에 다양성을 가져올 수 없습니다. 회사가 더 넓은 커뮤니티 또는 고객 기반처럼 보이는 직원을 성공적으로 모집하고 고용하더라도 인력의 성공을 보장하기 위해 여전히 많은 작업을 수행해야 합니다. 신시아 오영( Cynthia Owyoung )은 그녀의 새 저서 All Are Welcome: How to Build a Real Workplace Culture of Inclusion That Delivers에서 이것이 많은 회사의 아킬레스건이라고 말합니다 .
DEI는 채용에 초점을 맞추는 경우가 많지만 Cynthia는 “사람을 유지하는 데 많은 시간과 에너지를 소비하지 않는다면 노력을 낭비하는 것”이라고 썼습니다.
많은 산업 분야에서 소외된 그룹의 구성원은 동료와 같은 속도로 조직에서 발전하지 못하고 있습니다. 정지된 경력과 승진 기회가 너무 적다 는 인식은 많은 사람들이 더 푸른 목초지를 찾도록 자극할 것입니다. 반면에 전문성 개발 기회는 직원들이 조직에 더 많이 머무르는 경향이 있는 더 참여적인 인력 으로 이어질 수 있습니다.
Cynthia는 금융 서비스 회사인 Robinhood 의 포용성, 형평성 및 소속감 담당 부사장이자 회사의 리더십 순위를 다양화하기 위해 회사와 협력하는 조직인 Breaking Glass Forums 의 창립자입니다 . 그녀는 회사가 조직의 모든 수준에서 역할을 수행할 수 있도록 소수 그룹의 직원을 준비시키는 데 전문 개발 서비스가 어떻게 도움이 되는지 직접 확인했습니다.
그녀가 추천하는 6가지 전략은 다음과 같습니다.
1. 대상 지도력 개발 프로그램 구축
일반 리더십 개발 프로그램을 통해 모든 직원에게 새로운 직업적 책임에 필요한 기술을 교육할 수 있지만, 대표성이 낮은 그룹의 구성원은 고유한 문제를 안고 있는 경우가 많습니다. 대상 리더십 개발 프로그램을 통해 그룹의 특정 렌즈에서 이러한 문제를 탐색할 수 있습니다.
회의에서 더 적극적으로 참여한다는 주제로 프로그램을 만든다고 가정해 보겠습니다. 다양한 배경을 가진 직원들이 주제에 대해 논의할 때 가치를 찾을 수 있지만, Cynthia는 아시아계 커뮤니티 내의 특정 문화권에 속한 사람이 그들의 문화적 규범이 그러한 환경에서 목소리를 높이는 것을 장려하지 않는다면 일반화된 조언에 특히 어려움을 겪을 수 있다고 지적합니다. 그러한 문제에 공감할 수 있는 다른 직원들과 안전한 공간을 갖는 것은 직원들이 그들의 문화적 규범에 맞는 리더십 기술을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.
Cynthia는 표적 리더십 프로그램이 직원들에게 “진정한 리더로서의 자아가 되기 위해 사용해야 하는 전략”을 제공한다고 말합니다.
2. 직원들에게 제한적 신념을 해결할 수 있는 도구 제공
소외된 그룹의 구성원은 리더십 위치에서 동일시하는 많은 동료를 볼 수 있는 이점이 없는 경우가 많습니다. 이로 인해 승진이 불가능하거나 불가능하다고 믿게 될 수 있습니다.
그러한 믿음은 경력 성장을 방해할 수 있다고 Cynthia는 말합니다. 그녀는 기술 훈련 기관인 The Dignitas Agency 의 파트너인 Stacy Parson 이 제한적 신념을 자신과 자신의 경험에 충실할 때 경력 발전이 가능하다는 획기적인 신념으로 바꾸는 모델을 제시한 공로를 인정합니다.
예를 들어, 내향적인 직원은 승진하려면 외향적인 사람처럼 행동해야 한다는 제한적인 믿음을 가질 수 있습니다. 제한적인 믿음을 획기적인 믿음 으로 바꾸기 위해 Marissa Mayer, Warren Buffet, Bill Gates와 같은 기업 리더의 예를 찾을 수 있습니다. “저는 승진할 수 있습니다”라고 말하며 그 목표를 달성할 수 있도록 구체적인 지원을 요청합니다.
Cynthia는 획기적인 신념 모델을 도구로 사용하여 “사람들을 훨씬 더 강력한 개발 및 성장 마인드셋 공간으로 이동시켜 다음 경력 포부가 무엇이든 시작할 수 있도록 할 수 있습니다.”라고 말합니다.
3. 소외된 그룹 직원의 요구 사항에 대한 관리자 통찰력 제공
소외된 그룹의 직원들에게 대상 교육 및 조언을 제공하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 직원의 성과를 평가하는 일을 맡은 관리자는 모든 직원이 번성하는 데 필요한 조건을 활성화하는 방법도 배워야 합니다.
소외된 그룹에만 초점을 맞추는 것은 해당 그룹의 구성원을 고정 시키거나 성공 가능성을 높일 수 있는 다른 작업을 수행하도록 부담을 지우려는 것을 의미한다고 Cynthia는 말합니다.
그러나 관리자에게 예를 들어 라틴계 여성 또는 LGBTQ+ 직원의 특정 문제에 대해 알려주면 팀을 이끄는 사람들이 보다 포용적인 환경을 만들기 위한 조치를 취하도록 권장됩니다. Cynthia는 관리자에게 무의식적인 편견과 동맹 행동 모두에 대해 교육하여 이러한 편견을 완화하고 모두를 위한 보다 공평한 경쟁의 장을 만들기 위한 관리자의 행동을 장려하는 것이 필수적이라고 말합니다.
L&D 리더가 증가하는 수요를 충족하는 데 도움이 되는 3가지 기발한 아이디어
모든 시선이 자동차다이렉트보험에 쏠려 있습니다. 지난 2년 동안 여러분은 조직이 적응하도록 도왔습니다. 팬데믹 프로토콜, 원격 작업 및 하이브리드 작업을 통해 사람들을 안내했습니다. 당신은 리더십의 주목을 받았습니다. 이제 여러분은 앞으로 더 많은 변화를 준비하고 있습니다. LinkedIn의 2022년 직장 학습 보고서 에 대해 설문 조사한 L&D 리더의 거의 3분의 2가 2022 년에 조직을 재건하거나 재구성하는 데 집중하고 있다고 말했습니다.
L&D는 큰 역할이며 해야 할 일 목록이 늘어납니다. 영향력이 크고 양질의 학습 경험을 지속적으로 생성하는 것과 함께 L&D 리더는 성장과 목적에 대한 직원의 새로운 요구에 응답하고 비즈니스의 미래를 보장하는 것과 같은 보다 중요한 과제를 해결해야 합니다. 변화가 찾아오면 L&D 팀은 응답하고 최선을 다합니다. 그들은 적응합니다.
다음 과제 및 기회에 접근함에 따라 기술 구축을 경력 경로, 내부 이동성 및 유지와 연결하는 동시에 직원 복지 , 다양성 및 포용성 에 대한 새로운 관심을 가져오는 새로운 솔루션이 필요합니다. . 전체 직장 학습 보고서 에 포함된 L&D 리더의 기발한 아이디어를 확인하십시오 . 그들의 조언은 당신의 다음 기발한 아이디어 에 필요한 불꽃일 수 있습니다 .
1. 새로운 도구와 형식으로 실험
학습 리더는 엄청난 변화의 물결을 타고 있습니다. L&D는 비즈니스가 미래를 위한 기술을 구축하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 직원 감소로 인해 학습자를 참여시키고 개인과 경력 모두에서 성장하도록 돕는 프로그램을 제공해야 할 필요성이 증폭되고 있습니다.
이러한 격동의 시대에는 유연성이 필요하며 L&D 혁신가들은 새로운 도구와 형식을 실험하고 있습니다. Paypal 의 인력 분석 책임자인 Serena Huang 은 임상 시험과 유사한 측정 프로그램 설계를 권장합니다.
Paradox Learning 의 이사인 Stella Lee 는 또한 추천 시스템을 사용하여 학습 콘텐츠 개인화, 챗봇을 통한 콘텐츠 푸시, 협업 플랫폼에서 동료 기반 지식 공유, -맞춤형 내부 사내 콘텐츠가 포함된 파티 콘텐츠.
“지난 몇 년 동안 우리는 수많은 AI 지원 교육 기술 제품이 시장에 진입하는 것을 보았습니다.”라고 그녀는 말합니다. “가상 현실, 증강 현실, 클라우드 컴퓨팅, 사물(IoT), 직장 학습을 지원하는 몇 가지 혁신적인 제품이 있습니다.”
L&D 팀은 예를 들어 재교육 및 기술 향상 프로그램을 측정하고 개선하기 위해 LXP(Learing Experience Platform )로 눈을 돌리고 있습니다. L&D 전문가는 평가, 업계 벤치마크, 완료율 및 기타 지표를 추적하여 학습 기회가 참여 및 유지를 유도하는 방법을 미세 조정하고 지속적으로 개선할 수 있습니다.
2. DE&I에서 심리적 안전을 강조
회사의 문화는 직원 경험을 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다. 그리고 특히 이 “대개편” 기간 동안 학습과 성장 문화를 우선시하는 조직은 눈에 띄고 인재를 유지할 수 있습니다. Glint 데이터 에 따르면 배우고 성장할 기회를 갖는 것이 이제 뛰어난 작업 환경을 정의하는 가장 중요한 요소입니다. 게다가 자신의 문화를 높게 평가하는 직원은 직장에서 행복할 가능성이 25% 더 높고 조직에서 일하는 것을 추천할 가능성이 31% 더 높습니다. 학습력은 문화이고, 문화력은 직원을 참여시킵니다.
L&D가 학습과 문화에 미치는 영향력이 증가하고 있는 한 분야는 다양성, 형평성 및 포용성(DE&I)입니다. L&D 팀의 절반 이상(55%)이 회사의 DE&I 전략에 대한 책임을 완전히 소유하거나 공유합니다 . L&D 팀이 DE&I에 더 많이 참여함에 따라 학습 이니셔티브는 회사 차원의 노력뿐만 아니라 개인의 사업 및 개인 성장을 위한 경로로 발전할 것입니다.
그러나 DE&I 이니셔티브는 서로 다른 위치의 다양한 문화적 상황에 민감해야 한다는 점에 유의하는 것도 중요합니다. Forest Wolf의 CEO인 Crystal Lim-Lange는 “다양성, 형평성 및 포용성 프로그램은 전 세계적으로 적용되는 문화적 ‘한 가지 크기’가 아닙니다. “예를 들어, 많은 기업들이 아시아에서 DE&I 교육을 실시하기 시작했고 서구식 접근 방식이 통하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 사람들에게 취약점을 공개적으로 밝히도록 요청하거나, 정치적으로 올바른 언어를 강조하거나, 서투르게 진행된 대화를 하는 것은 실제로 역효과를 일으켜 사람들을 불안하고, 분개하고, 안전하지 않게 느끼게 할 수 있습니다.
“다양성과 포용성은 심리적 안전의 기초입니다.”라고 Crystal은 말합니다. “그러나 그것은 더 높은 성과를 향한 길이라고 홍보하는 데 도움이 됩니다. 더 좋고 더 성공적입니다.”
당신의 생각에 도전할 Microsoft의 하이브리드 작업에 대한 3가지 통찰력
이전에 이 말을 들어 본 적이 있다면 저를 멈추십시오. 일의 세계가 변하고 있습니다.
인재 수제토분 리더로서 대유행 이후 업무가 바뀌었다고 말할 사람이 필요하지 않습니다 . 원격 작업의 증가를 살펴보세요 . 그러나 그러한 대대적인 포괄적인 진술은 당신이 진정으로 관심을 갖고 있는 특정 질문 중 일부를 바로 지나칠 수 있습니다. 다음과 같은 질문:
현재 후보들은 무엇을 우선순위에 두고 있으며 팬데믹 이후 의사 결정이 어떻게 바뀌었습니까?
일반적인 하이브리드 근무일은 실제로 어떤 모습이며 전통적인 9-to-5와 어떻게 다릅니까?
기업은 정말 후보자의 높아진 기대치를 충족할 준비가 되어 있습니까? 그렇지 않다면 누가 책임을 져야 합니까?
다행스럽게도 Microsoft 의 동료들은 최근 하이브리드 작업에 대한 기대와 현실을 자세히 설명하는 56페이지 분량의 보고서인 Work Trend Index 2022 를 발표했습니다.
풍부하고 재미있게 읽을 수 있는 보고서입니다. 하지만 너무 바빠서 56페이지를 모두 읽을 수 없는 경우 리더 모집을 위한 가장 중요한 세 가지 요약을 아래에서 확인하십시오.
이제 대부분의 근로자는 업무보다 자신의 건강과 웰빙을 더 우선시하려고 합니다.
당신은 살기 위해 일하고 있습니까, 아니면 일하기 위해 살고 있습니까? 팬데믹 기간 동안 많은 사람들이 재고 한 질문 이며 대부분은 그 등식의 “생명” 측면에 더 많이 투자하여 재조정하기로 결정했습니다.
Microsoft 보고서에 따르면 대부분의 사람들(53%)은 팬데믹 이전보다 현재 일보다 건강과 웰빙을 우선시할 가능성이 더 높다고 말합니다.
이는 COVID 시작 이후 가장 빠르게 성장하는 두 가지 우선순위가 유연한 근무 방식과 일과 삶의 균형이라는 것을 보여준 이전 LinkedIn 연구 를 기반으로 합니다. 또한 원격 구인 게시물은 전체 구인 게시물의 약 20%만 차지한다는 사실에도 불구하고 최근 LinkedIn에서 지원자의 대다수를 끌어들였습니다 .
인재 리더에게 의미: 일중독 또는 허슬 회사 문화를 홍보해 왔다면 재고해야 할 때일 수 있습니다. 지원자와 직원은 점점 더 자신의 웰빙과 일과 삶의 균형을 우선시하려고 합니다. 고용주 브랜딩 과 회사 문화의 실제 현실이 이러한 변화하는 기대치를 충족할 준비가 되어 있는지 확인하십시오 .
근무일이 길어지고 있습니다(좋든 나쁘든).
9시에서 5시까 지의 명확한 근무일은 과거의 일이 될 수 있습니다 . Work Trend Index에 대한 연구에서 그들은 대부분의 직원이 근무 시간에 오전 10시 30분경과 오후 2시 30분경에 두 번 활동이 최고조에 달한다는 사실을 발견했습니다.
그러나 직원의 약 30%는 아래와 같이 오후 10시 30분경 근무일의 세 번째 피크를 가졌습니다.
3중 피크 데이의 모습: 오전 10시 30분과 오후 2시 30분에 큰 피크, 오후 10시 30분에 더 작은 피크
마이크로소프트의 이미지
열린 질문은 이것이 축하의 원인인지 우려의 원인인지입니다. “이것은 유연성에 관한 것입니까, 아니면 누군가의 개인 시간을 잠식하는 작업에 관한 것입니까?”
샤머니즘적 삶의 5가지 핵심 신조
지난 2000년 동안 우리는 ‘아니마 문디’ (세상의 영)와의 관계, 그리고 자연과의 신성하고 점집 특별한 관계를 잃어버렸습니다.
대신 우리는 우리의 필요에 부응하기 위해 자연 환경을 조작했습니다. 우리는 더 좌뇌, 논리적, 체계적, 실용적, 과학적이 되었습니다. 우리는 생태계에 무슨 짓을 하든 상관없이 이기적이고 지배적이 되었습니다. 이러한 자연과의 단절과 현재 우리가 직면한 환경적 결과는 우리가 우리의 부정적인 행동과 그것을 우리와 공유하는 모든 생명체에 미치는 영향.
멸종 위기에 직면한 우리의 환경 위기는 새로운 경각심을 불러일으키고 있습니다. 그것은 우리 각자의 내부 과정을 촉발시키고 다른 의식 상태로 진화할 수 있는 기회를 제공합니다. 그것은 우리에게 개인주의와 분리에서 통일 의식으로 전환하고 모든 생명체를 포괄하는 새로운 가치 체계를 채택할 수 있는 선택권을 제공하고 있습니다.
인류는 갈림길에 서 있으며, 우리 각자는 현재의 파괴적인 패러다임을 바꿀 것인지 아니면 계속 유지할 것인지 선택할 수 있습니다. 우리가 분리의식에서 합일의식으로 전환될 때 우리는 자동적으로 자연과 다시 연결되고 자연 세계와 더 공생하며 살아갑니다. 우리는 또한 그들의 조상으로서 우리의 의무인 미래 세대를 위해 지구를 건강하게 남겨둘 올바른 선택을 하기 시작합니다.
인류와 지구를 균형으로 되돌리기 위해서는 의식의 전환과 가치 체계 재설정이 필요할 것입니다. 샤머니즘적으로 산다는 것은 통일된 의식으로 사는 것이며 인류 진화의 다음 단계에 불을 붙이는 것입니다.
샤머니즘적으로 살기 위한 나의 5가지 핵심 신조:
1. 무속적으로 사는 것은 세상에 존재하는 방식입니다 .
우리의 원칙, 도덕 및 가치는 이 지구를 우리와 공유하는 모든 생명체를 사랑하고 존중하며 존중합니다.
2. 우리는 자연의 일부이지 자연과 떨어져 있지 않습니다.
우리는 이 섬세한 생명망의 동등한 부분입니다.
3. 우리는 어머니 지구를 존중합니다.
우리가 우리 자신에게 하는 것은 지구에 하는 것이고, 우리가 지구에 하는 것은 우리 자신에게 하는 것입니다.
4. 우리는 미래 세대의 조상이다.
다음 7세대를 위해 지구를 균형으로 되돌리는 것이 우리의 의무입니다.
5. 규칙이나 계명이 없습니다.
우리의 올바른 행동은 자연스럽게 반영합니다.